Este Video aprendimos sobre lo bien que esta organizado la compañía Walmart ya que desde su inicio que construyeron este edificio para almacenaje rompió records. podemos ver como han utilizado eficientemente la Estrategia Justo a Tiempo ya que su organización se basa en el orden, en no desperdiciar y producir lo necesario sin excesos en bodegas, produciendo lo necesario para repartir a México y Centro América
además incorporo el Put to Light proceso de distribución que permite enviar solo las piesas necesarias para tiendas de acuerdo a su demanda.
y el Pick By Voice método de distribución a través de circular que da ordenes cortos para distribuir lo necesario por tienda.
Walmart hico una inversion significante en la construccion del complejo de vista hermosa siento este uno, si no es el mas grande a nivel mexico y centro america teniendo una gran capacidad de recepcion y de entrega Incorpoco el uso del metodo Put to Light el cual permite enviar el producto necesario a las tiendas de acuerdo a la demanda el cual optimisa los inventarios de la tiendas Utilica el metodo Pick by Voice el cual es un metodo de distribucion a travez de audiculares en el cual se dan las ordenes de cuanto se distribuy a cada tienda
1. Se verifico sobre la buena organización de Wall-Mart, que con una inversión $55 millones realizaron para dicho centro de distribución, con 10 meses de tiempo para su construcción, generando 1000 empleos generados, llevando a cabo una organización de marca mundial. 2. El trabajo es tan arduo y rápido en donde se generan una producción de 350,000 cajas por día, con una velocidad de 200 cajas por minuto. 3. La organización de Wall-Mart implementa el sistema de putt o light, proceso que distribuye por medio de un sistema de luces que permite enviar solo las piezas necesarias por tienda de acuerdo a su demanda. 4. Este sistema tiene la ventaja de optimización del inventario en tiendas, también evita cambiar de empaque al proveedor y permite consolidar productos para mejorar la ocupación del transporte. 5. También se implemento el método de Pick by Voice, que este método distribuye a través de un auricular que da órdenes cortas y concretas al asociado de cuantas piezas se van a distribuir por tienda, aumentando la productividad a un 30%, tiene una automatización de procesos manuales, tiene libertad en las manos y permite consolidar productos para mejorar la ocupación del transporte.
Diego Iglesias Raul Quic Ivan Iglesias Sergio Samayoa Marco Contreras Marlon De Leon
JOSUE DAVID PEREZ LUCERO 10005133 CARMINA ZUÑIGA 10004891 ALEJANDRA HERNANDEZ 10004806 CESAR RABANALES 10005797 RICARDO ZAPATA 10005242 PAOLA FLORES 20077166
5 conclusiones de walmart
conclusión.1 el crecimiento visto en el video de wolmart dice que tiene mas de 1,000 empleos los cuales ayudan a la diversificasion y crecimiento en esta mega empresa de empaques en el cual se dedican en sus labores.
conclusión.2 en el cual proceden a empacar mas de 350 cajas diarias las cuales tienen su chequeo y control calidad por medio de empleados y gente capacitada para utilizar la tecnología o herramientas que les ayuda a poder revisar y mandar el embalaje de calidad.
conclusión.3 este centro de distribución colocado en villahermosa con banda exportadora total mente automáticas, con una inversión de 55 millones de dolares, con un tiempo de construcción de 10 meses cuenta con 179 mil metros cuadrados y 185 bahías de recibido
Conclusión. 4
tal centro cuanta con la capacidad y el personal para trabajar y procesar las cajas y distribuirlas de la manera adecuada, esto ayudo mucho a la economía del pais ya que incrementa los empleos a los guatemaltecos y con la ayuda de ellos se pueden llegar a alcanzar muchas metas.
conclusión 5. Es importante destacar que tal centro es muy ético y cuenta con un control de calidad adecuado y con el personal capacitado para desempeñar las labores diarias y mantenimiento de maquinaria.
Este Video aprendimos sobre lo bien que esta organizado la compañía Walmart
ResponderEliminarya que desde su inicio que construyeron este edificio para almacenaje rompió records.
podemos ver como han utilizado eficientemente la Estrategia Justo a Tiempo ya que su organización se basa en el orden, en no desperdiciar y producir lo necesario sin excesos en bodegas, produciendo lo necesario para repartir a México y Centro América
además incorporo el Put to Light proceso de distribución que permite enviar solo las piesas necesarias para tiendas de acuerdo a su demanda.
y el Pick By Voice método de distribución a través de circular que da ordenes cortos para distribuir lo necesario por tienda.
Omar Lemus
Byron Cano
Marvin Gamboa
Walmart hico una inversion significante en la construccion del complejo de vista hermosa siento este uno, si no es el mas grande a nivel mexico y centro america teniendo una gran capacidad de recepcion y de entrega
ResponderEliminarIncorpoco el uso del metodo Put to Light el cual permite enviar el producto necesario a las tiendas de acuerdo a la demanda el cual optimisa los inventarios de la tiendas
Utilica el metodo Pick by Voice el cual es un metodo de distribucion a travez de audiculares en el cual se dan las ordenes de cuanto se distribuy a cada tienda
Raul, Diego, Sergio, Marlon, Maco
1. Se verifico sobre la buena organización de Wall-Mart, que con una inversión $55 millones realizaron para dicho centro de distribución, con 10 meses de tiempo para su construcción, generando 1000 empleos generados, llevando a cabo una organización de marca mundial.
ResponderEliminar2. El trabajo es tan arduo y rápido en donde se generan una producción de 350,000 cajas por día, con una velocidad de 200 cajas por minuto.
3. La organización de Wall-Mart implementa el sistema de putt o light, proceso que distribuye por medio de un sistema de luces que permite enviar solo las piezas necesarias por tienda de acuerdo a su demanda.
4. Este sistema tiene la ventaja de optimización del inventario en tiendas, también evita cambiar de empaque al proveedor y permite consolidar productos para mejorar la ocupación del transporte.
5. También se implemento el método de Pick by Voice, que este método distribuye a través de un auricular que da órdenes cortas y concretas al asociado de cuantas piezas se van a distribuir por tienda, aumentando la productividad a un 30%, tiene una automatización de procesos manuales, tiene libertad en las manos y permite consolidar productos para mejorar la ocupación del transporte.
Diego Iglesias
Raul Quic
Ivan Iglesias
Sergio Samayoa
Marco Contreras
Marlon De Leon
INTEGRANTES
ResponderEliminarJOSUE DAVID PEREZ LUCERO 10005133
CARMINA ZUÑIGA 10004891
ALEJANDRA HERNANDEZ 10004806
CESAR RABANALES 10005797
RICARDO ZAPATA 10005242
PAOLA FLORES 20077166
5 conclusiones de walmart
conclusión.1
el crecimiento visto en el video de wolmart dice que tiene mas de 1,000 empleos los cuales ayudan a la diversificasion y crecimiento en esta mega empresa de empaques en el cual se dedican en sus labores.
conclusión.2
en el cual proceden a empacar mas de 350 cajas diarias las cuales tienen su chequeo y control calidad por medio de empleados y gente capacitada para utilizar la tecnología o herramientas que les ayuda a poder revisar y mandar el embalaje de calidad.
conclusión.3
este centro de distribución colocado en villahermosa con banda exportadora total mente automáticas, con una inversión de 55 millones de dolares, con un tiempo de construcción de 10 meses cuenta con 179 mil metros cuadrados y 185 bahías de recibido
Conclusión. 4
tal centro cuanta con la capacidad y el personal para trabajar y procesar las cajas y distribuirlas de la manera adecuada, esto ayudo mucho a la economía del pais ya que incrementa los empleos a los guatemaltecos y con la ayuda de ellos se pueden llegar a alcanzar muchas metas.
conclusión 5.
Es importante destacar que tal centro es muy ético y cuenta con un control de calidad adecuado y con el personal capacitado para desempeñar las labores diarias y mantenimiento de maquinaria.